Der/Die politische Akteur:in ist laut Amy Gallos Buch Getting Along* eine von acht Urtypen schwieriger Persönlichkeiten im Beruf. Da wir in unserem Berufsleben eventuell auf diesen Urtyp treffen können, ist es wichtig, den/die politische/n Akteur:in zu erkennen und damit umzugehen.

Wie du die anderen Urtypen schwieriger Personen im Beruf erkennst, habe ich hier zusammengefasst: Die 8 Urtypen schwieriger Personen im Beruf erkennen

Den/Die politische/n Akteur:in erkennen

Hier sind ein paar Hinweise, wie du den/die politische/n Akteur:in erkennen kannst:

• Prahlt mit ihren Erfolgen
• Heimst sich ungerechtfertigte Anerkennung ein
• Sichert die Gunst der Mächtigen oder derer, die ihrer Karriere förderlich sind
• Tut so, als ob sie das Sagen hätte, auch wenn sie es nicht hat
• Verbreitet Gossip und Gerüchte, insbesondere über Kollegen:innen, die ihrer Meinung nach im Weg stehen
• Setzt ihre eigenen Ziele durch, oft auf Kosten von Team oder Unternehmenszielen
• Sammelt Informationen, um mächtig zu erscheinen
• Benachteiligt andere absichtlich, indem sie jemanden nicht zu einer Besprechung einlädt oder kritische Details über ihre Arbeit mitteilt

Mit einem/einer politischen Akteur:in umgehen

Hier sind ein paar Hilfsmittel für den Umgang mit einem/einer politischen Akteur:in, die du ausprobieren kannst. Folgende Punkte sind Vorschläge und können je nach Situation so optimiert werden, sodass es für dich authentisch anfühlt.

Betone die Kollaboration oder biete deine Hilfe an

• „Wir sind im selben Team.“
• „Ich würde gerne besprechen, wie wir uns gegenseitig und dem Team [oder Unternehmen] helfen können.“
• „Ich bin mir nicht sicher, ob dir klar ist, wie du in diesen Besprechungen rüberkommst. Manchmal hat es den Anschein, als ginge es dir nur um dein Projekt und dein Team und nicht um das Kollektiv.“

Mit Lügen umgehen

• „Ich habe diese Situation anders in Erinnerung. Können wir zurückgehen und unsere E-Mails, Besprechungsnotizen oder Nachrichten durchsehen, um sicherzugehen, dass wir alle auf der gleichen Seite stehen?“
• „Ich bin verwirrt darüber, warum du gesagt hast, dass dein Team die Einführung unserer neuen Funktion/Initiative geleitet hat, obwohl, wie du in der E-Mail unten sehen kannst, mein Team dafür verantwortlich war.“

Umgang mit Gossip

• „Das klingt wie Gossip. Ist es das, was du beabsichtigst?“
• „Wissen sie, dass du so denkst?“
• „Ich habe erfahren, dass du einige Bedenken bezüglich unseres Ansatzes hast. Ich würde sie gerne hören.“
• „Nächstes Mal wende dich bitte direkt an mich.“

Umgehen mit Anerkennungsdiebstahl

• „Ich habe gesehen, dass mein Name nicht auf der Präsentation steht. Bitte schicke sie mir zu, damit ich mich selbst hinzufügen kann, bevor ich sie an andere weitergebe.“
• „Mir ist aufgefallen, dass du, als du über unser Projekt sprachst, ‚ich‘ statt ‚wir‘ gesagt hast. War das beabsichtigt? Warum hast du es auf diese Weise dargestellt?“
• „Es ist mir unklar, wie unsere Teams diesen Plan aufteilen und umsetzen. Können wir vor der nächsten Sitzung besprechen, wer was macht?“
• „Wie können wir sicherstellen, dass jede/r die Anerkennung bekommt, die er/sie verdient?“

Weitere hilfreiche Punkte zu beachten

• Entscheide dich für Kollaboration statt für Vergeltung.
• Finde produktive und ethisch vertretbare Wege, um sicherzustellen, dass andere von deinen Leistungen erfahren.
• Halte auf Papier fest, wer was bei einem Projekt gemacht hat, damit dein/e Kolleg:in nicht unrechtmäßig Anerkennung einheimsen kann.
• Biete deine Hilfe an: Schlage vor, gemeinsam an einem Projekt zu arbeiten, biete ein Brainstorming zu einer Initiative an, die dein/e Kolleg:in leitet, oder versorge ihn/sie mit Informationen oder Erkenntnissen, die für ihn/sie wertvoll ist.

Vermeide

• Davon ausgehen, dass deine gute Arbeit für sich selbst sprechen wird, vor allem wenn dein/e Kolleg:in dich schlecht macht.
• Dich auf sein/ihr Niveau begeben und versuchen, sie in ihrem eigenen politischen Spiel zu schlagen.
• Ihnen immer vertrauen, wenn sie versuchen, sich mit dir zu verbünden – gehe mit Vorsicht vor.

Was bedeutet das für dich?

Oft kann eine zu hohe Arbeitslast oder eine baldige Deadline dazu führen, dass unser Arbeitsalltag mühsam ist. Doch das kann vorübergehen. Was jedoch bleibt, sind die Urtypen schwieriger Personen – hier konkret: der/die politische Akteur:in

Da die meisten von uns die Personen nicht aussuchen können, mit denen wir zusammenarbeiten (müssen), ist es umso wichtiger einen Umgang mit ihnen zu finden.

Fällt dir jemand ein, den du hier einordnen kannst? Wie hast du es erkannt? Wie bist du damit umgegangen? Schreibe es mir in die Kommentare. Ich freue mich.

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Referenzen

• Getting Along* von Amy Gallo

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