Der fordernde Führungsstil ist einer der sechs emotional intelligenten Führungsstile, die Goleman, Boyatzis und McKee in ihrem Buch Emotionale Führung* beschrieben haben. Was dieser dissonanter Führungstyp ist, warum es wichtig ist, wann es sinnvoll ist ihn einzusetzen und wann nicht, und was es mit Emotionale Intelligenz zu tun hat, erfährst du hier.

Was ist ein fordernder Führungsstil?

Der fordernde Führungsstil zeichnet sich dadurch aus, dass sie hohe Leistungsstandards setzen und durch ihr eigenes Verhalten Spitzenleistungen vorleben. Fordernde Leader sind oft hoch motivierte Personen, die mit gutem Beispiel vorangehen und ihre Teammitglieder zu Höchstleistungen und zum Erreichen anspruchsvoller Ziele ermutigen. Dieser Führungsansatz ist gekennzeichnet durch Ergebnisorientierung, hohe Leistungsanforderungen und eine proaktive Einstellung zur Aufgabenerfüllung. Sie erwarten von ihren Teammitgliedern, dass sie selbst motiviert und in der Lage sind, selbstständig zu arbeiten, um die hohen Anforderungen zu erfüllen.

Warum ist fordernder Führungsstil wichtig?

• Treibt die Leistung an
  Indem sie ehrgeizige Ziele setzen und sich für hohe Standards einsetzen, können sie die Leistung ihres Teams steigern. Dieses unermüdliche Streben nach Spitzenleistungen kann Teammitglieder dazu inspirieren, ihre eigenen Grenzen zu überschreiten.
• Fördert die Verantwortlichkeit
  Fordernde Leader schaffen eine Kultur der Verantwortlichkeit, in der von den Teammitgliedern erwartet wird, dass sie beständig Ergebnisse liefern. Dies kann dazu beitragen, bei den Mitarbeiterinnen ein Gefühl der Verantwortung für ihre Aufgaben zu schaffen.
• Förderung der persönlichen Entwicklung
  Indem sie die Teammitglieder zu Höchstleistungen herausfordern, fördern sie ein Umfeld, in dem der Einzelne nach persönlichem und beruflichem Wachstum strebt und sowohl aus Erfolgen als auch aus Misserfolgen lernt.
• Zügige Ausführung
  Der fordernde Führungsstil-Ansatz führt oft zu einer schnelleren Ausführung von Aufgaben und Projekten, da die Teammitglieder dazu angetrieben werden, klare Erwartungen und Fristen zu erfüllen, was in einem wettbewerbsorientierten Umfeld entscheidend sein kann.
• Anpassungsfähigkeit an Veränderungen
  Fordernde Leader sind in der Lage, mit Veränderungen umzugehen, indem sie hohe Standards aufrechterhalten und Teams motivieren, sich schnell an neue Herausforderungen anzupassen, um auch unter unsicheren Umständen eine gleichbleibende Leistung zu gewährleisten.

Wann ist der fordernde Führungsstil sinnvoll?

• In hochleistungsfähigen Teams
  Fordernder Führungsstil ist am effektivsten, wenn sie mit qualifizierten, erfahrenen Teams zusammenarbeitet, die selbstmotiviert und in der Lage sind, hohe Anforderungen zu erfüllen, ohne umfassende Anleitung zu benötigen.
• In wettbewerbsorientierten Umgebungen
  Dieser Führungsstil eignet sich für Situationen mit hohem Druck, in denen das Erzielen von Ergebnissen von entscheidender Bedeutung ist, z. B. in Verkaufsteams oder im Projektmanagement, wo die Deadlines knapp bemessen sind.
• Für Veränderungsinitiativen
  Wenn sich Unternehmen in einer Umbruchphase befinden oder sich schnell umorientieren müssen, können fordernde Leader, die Dringlichkeit und den Fokus vorantreiben, die erforderlich sind, um Ergebnisse zu erzielen.

Wann ist der fordernde Führungsstil nicht sinnvoll?

• Bei unerfahrenen Teams
  Wenn es einem Team an den erforderlichen Fähigkeiten oder Erfahrungen mangelt, kann ein fordernder Führungsstil zu Frustration oder Burnout führen, da sich das Team von den Erwartungen überfordert fühlen können.
• In Zeiten von Stress
  In Stresssituationen kann ein intensiver Fokus auf Leistung die Ängste verstärken. Ein fordernder Führungsstil kann in solchen Situationen die Moral beeinträchtigen und die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern verringern.
• Wenn Entwicklung erforderlich ist
  Wenn das primäre Ziel die Teambildung oder die Entwicklung von Fähigkeiten ist, kann ein fordernder Führungsstil die Kreativität und das gemeinsame Lösen von Problemen unterdrücken und wenig Raum für Wachstum und Lernen lassen.

Wie du ein fordernder Leader wirst

• Stelle klare Erwartungen
  Teile deinem Team die Leistungsstandards und -erwartungen klar und deutlich mit. Gib spezifische Ziele vor, die die Teammitglieder herausfordern, aber auch erreichbar sind.
• Gehe mit gutem Beispiel voran
  Zeige die Standards, die du von deinem Team wünschst. Dein Engagement für hervorragende Leistungen und harte Arbeit kann andere dazu motivieren, sich der Herausforderung zu stellen.
• Biete Ressourcen und Unterstützung
  Sorge dafür, dass deine Teammitglieder die Werkzeuge, Ressourcen und Unterstützung erhalten, die sie benötigen, um die Erwartungen zu erfüllen. Auch wenn du sie forderst, ist es wichtig, dass du erreichbar bist und Unterstützung bietest.
• Ermutige zur Initiative
  Ermutige die Teammitglieder, Verantwortung für ihre Aufgaben zu übernehmen und nach Möglichkeiten zu suchen, die Leistungserwartungen zu übertreffen. Ermutige sie, Lösungen zu finden, anstatt ihre Aufgaben zu managen.
• Hole Feedback ein
  Hole aktiv Feedback von deinem Team ein, was die Forderungen und die Erwartungen betrifft, die du vorgibst. Auf diese Weise kannst du feststellen, ob Anpassungen erforderlich sind und zeigen, dass du Wert auf Input legst.

Die notwendigen Kompetenzen der Emotionalen Intelligenz für den fordernden Führungsstil

• Emotionale Selbstkontrolle
  Fordernde Leader müssen ihre Emotionen effektiv steuern, um nicht als übermäßig fordernd oder als Mikromanager aufzutreten. Selbstkontrolle hilft ihnen, unter Druck die Fassung zu bewahren.
• Leistung
  Ein starkes Bestreben, Ergebnisse zu erzielen und die Leistung zu verbessern, ist für fordernde Leader entscheidend. Diese Kompetenz trägt dazu bei, die Ziele im Auge zu behalten und inspiriert andere dazu, nach Spitzenleistungen zu streben.
• Empathie
  Während bei der Forderungen die Ergebnisse im Vordergrund stehen, können Leader mit Empathie die emotionalen Zustände ihrer Teammitglieder erkennen und darauf reagieren, wodurch ein Burnout verhindert und ein unterstützendes Umfeld gefördert wird.
• Einfluss
  Fordernde Leader müssen in der Lage sein, ihr Team zu inspirieren und zu motivieren, die gleichen hohen Standards zu übernehmen, die sie aufrechterhalten. Dazu müssen sie ihren Einfluss nutzen, um Engagement und Leistung zu fördern.

Fazit

Der fordernde Führungsstil ist ein wirkungsvoller Ansatz, um hohe Leistungen zu fördern und ehrgeizige Ziele zu erreichen. Indem sie hohe Standards setzen und mit gutem Beispiel vorangehen, können sie ein überzeugendes Umfeld schaffen, das Verantwortlichkeit und schnelle Umsetzung fördert. Dieser Führungsstil eignet sich jedoch am besten für qualifizierte Teams, die in der Lage sind, hohe Anforderungen zu erfüllen und die Leader müssen ihr Streben nach Ergebnissen mit dem Bewusstsein für die Teamdynamik und die individuellen Bedürfnisse in Einklang bringen. Um sich als fordernder Leader auszuzeichnen, muss man wesentliche Kompetenzen der Emotionalen Intelligenz entwickeln, wie Leistung und Empathie. Die Umsetzung des fordernden Führungsstils kann Teams in leistungsstarke Einheiten verwandeln, die für den Erfolg im Wettbewerb gerüstet sind.

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Referenzen

• Emotionale Führung* von Daniel Goleman, Richard Boyatzis und Annie McKee

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