Befehlender Führungsstil mit Emotionaler Intelligenz

Der befehlende Führungsstil ist einer der sechs emotional intelligenten Führungsstile, die Goleman, Boyatzis und McKee in Primal Leadership (2013) beschrieben haben. Was dieser Führungstyp ist, warum er wichtig ist, wann es sinnvoll ist, ihn einzusetzen und wann nicht, und was er mit Emotionaler Intelligenz zu tun hat, erfährst du hier.

Inhaltsverzeichnis

• Was ist ein befehlender Führungsstil?
• Warum ist befehlender Führungsstil wichtig?
• Wann ist der befehlende Führungsstil sinnvoll?
• Wann ist der befehlende Führungsstil nicht sinnvoll?
• Wie du ein befehlender Leader wirst
• Die notwendigen Kompetenzen
• FAQ
• Quellen
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Was ist ein befehlender Führungsstil?

Der befehlende Führungsstil, oft auch als direktive oder autokratische Führung bezeichnet, zeichnet sich dadurch aus, dass Leader ein hohes Maß an Kontrolle ausüben und Entscheidungen mit wenig oder gar keinem Input der Teammitglieder treffen. Dieser Stil ist gekennzeichnet durch klare Erwartungen, strenge Überwachung und die Konzentration auf das Erreichen bestimmter Ergebnisse und Ziele. Befehlende Leader erteilen in der Regel detaillierte Anweisungen und erwarten die Einhaltung von Vorgaben, sodass dieser Stil häufig in Situationen mit hohem Druck eingesetzt wird, in denen eine schnelle Entscheidungsfindung erforderlich ist.

Warum ist befehlender Führungsstil wichtig?

Das Klima einer Organisation, also wie sich Mitarbeiter:innen bei der Arbeit fühlen, kann 20 bis 30 % der Geschäftsergebnisse erklären, und 50 bis 70 % dieser Klimawahrnehmung lassen sich auf das Verhalten einer einzigen Person zurückführen: die Führungskraft (Goleman, Boyatzis & McKee, 2013). Genau deshalb lohnt es sich, den befehlenden Stil genau zu verstehen: In der Datenbasis der Autoren schneidet er von allen sechs Führungsstilen in den meisten Situationen am schlechtesten ab (Goleman, Boyatzis & McKee, 2013). „Wichtig” heißt hier also nicht „empfehlenswert”, sondern: seine Wirkung und seine Grenzen kennen, um ihn gezielt statt dauerhaft einzusetzen.

• Schnelle Entscheidungsfindung In Situationen, die ein sofortiges Handeln erfordern, ermöglicht der befehlende Führungsstil eine schnelle und effiziente Entscheidungsfindung ohne die Verzögerungen, die durch Beratungen und Diskussionen entstehen.

• Klarheit der Führung Befehlende Leader geben klare und unmissverständliche Anweisungen, die Unklarheiten und Verwirrung beseitigen und sicherstellen, dass alle Teammitglieder ihre Rollen und Verantwortlichkeiten verstehen.

• Krisenmanagement Dieser befehlende Führungsstil ist besonders effektiv in Krisen oder Notfällen, in denen schnelles, entschlossenes Handeln von größter Bedeutung ist. Die befehlenden Leader können rasch Ressourcen mobilisieren, um auf dringende Situationen zu reagieren.

• Kontrolle aufrechterhalten In Umgebungen, in denen Chaos oder Unordnung herrschen kann, hilft der befehlende Führungsstil, Struktur und Kontrolle aufrechtzuerhalten und sicherzustellen, dass die Aufgaben wie geplant ausgeführt werden.

• Leistung und Disziplin Indem sie hohe Standards setzen und deren Einhaltung genau überwachen, können sie eine Kultur der Verantwortlichkeit und Disziplin fördern und die Teammitglieder dazu bringen, die Erwartungen konsequent zu erfüllen.

Wann ist der befehlende Führungsstil sinnvoll?

Auch in der Datenbasis der Autoren bleibt der sinnvolle Einsatz eng begrenzt: auf echte Krisen wie Turnaround-Situationen, feindliche Übernahmen oder Notfälle, auf das Aufbrechen eingefahrener, schädlicher Gewohnheiten oder als letztes Mittel bei Problemmitarbeitenden, nachdem andere Maßnahmen gescheitert sind (Goleman, Boyatzis & McKee, 2013).

• In Krisensituationen In Notfällen oder Krisen, die eine sofortige Reaktion erfordern, wie z. B. Naturkatastrophen oder Sicherheitsvorfälle, kann die Führungsebene für die notwendige Orientierung und Dringlichkeit sorgen.

• In Umgebungen, in denen viel auf dem Spiel steht In Umgebungen, in denen der Spielraum für Fehler minimal ist, wie in der Luftfahrt, beim Militär oder im Gesundheitswesen, profitiert man von einem befehlenden Führungsstil, um die Einhaltung von Protokollen und Verfahren zu gewährleisten.

• Wenn es Teams an Erfahrung fehlt Bei unerfahrenen Teams oder neuen Projekten, bei denen die Teammitglieder möglicherweise noch nicht über die erforderlichen Fähigkeiten oder die nötige Vertrautheit verfügen, kann ein befehlender Leader die nötige Orientierung zur Bewältigung von Herausforderungen geben.

Wann ist der befehlende Führungsstil nicht sinnvoll?

• Wenn das Engagement des Teams entscheidend ist In Situationen, die Kreativität, Innovation oder Zusammenarbeit erfordern, kann ein befehlender Führungsstil den Input unterdrücken und die Teammitglieder davon abhalten, ihre Ideen einzubringen.

• Bei Hochleistungsteams Kompetente und erfahrene Teams leben oft von Eigenverantwortung und Autonomie. Ein befehlender Führungsstil könnte sie entfremden und zu mangelndem Engagement oder niedriger Moral führen.

• Bei Routineaufgaben Bei Standardaufgaben, die keine intensive Überwachung erfordern, kann ein befehlender Führungsstil unnötigen Stress verursachen und die Effizienz beeinträchtigen.

Wie gravierend die Risiken einer exzessiven Anwendung sein können, zeigt das warnende Fallbeispiel des früheren CEOs Al Dunlap: Bei Scott Paper und danach bei Sunbeam pries er Härte offen als Führungsinstrument und feuerte Tausende Mitarbeitende. Spätere Analysen bewerteten seine Kürzungen als deutlich zu extrem, und innerhalb von zwei Jahren nach seiner Entlassung als Sunbeam-CEO klagte die US-Börsenaufsicht SEC ihn wegen der Inszenierung eines betrügerischen Schemas an (Goleman, Boyatzis & McKee, 2013). Das Beispiel zeigt: Scheinbarer kurzfristiger Erfolg durch reine Härte kann trügerisch sein. Oder, wie Goleman, Boyatzis und McKee (2013) es zusammenfassen: Wenn das einzige Werkzeug im Werkzeugkasten einer Führungskraft eine Kettensäge ist, hinterlässt sie eine Organisation in Trümmern.

Wie du ein befehlender Leader wirst

• Stelle klare Ziele auf Vermittle deinem Team klar und deutlich deine Vision und spezifische, erreichbare Ziele. Diese Klarheit trägt dazu bei, die Bemühungen aufeinander abzustimmen und sicherzustellen, dass jeder die erwarteten Ergebnisse versteht.

• Sei entscheidungsfreudig Entwickle die Fähigkeit, schnell und selbstbewusst Entscheidungen zu treffen. Befehlende Leader müssen Optionen schnell abwägen und sich ohne Zögern für die beste Vorgehensweise entscheiden.

• Kommuniziere effektiv Vermittle Anweisungen und Erwartungen selbstbewusst und klar. Vergewissere dich, dass die Teammitglieder ihre Aufgaben und die Bedeutung ihrer Beiträge zu den Gesamtzielen verstehen.

• Überwache Leistung genau Beurteile regelmäßig die Fortschritte bei der Erreichung der Ziele und gib den Teammitgliedern Feedback. Eine strenge Überwachung trägt dazu bei, die Einhaltung von Standards zu gewährleisten und ermöglicht bei Bedarf rechtzeitige Anpassungen.

• Entwickle eine dicke Haut Befehlende Leader müssen oft Kritik für ihre Entscheidungen einstecken. Entwickle die nötige Resilienz, um mit Feedback umzugehen und gleichzeitig den Auftrag und die Ziele nicht aus den Augen zu verlieren.

Die notwendigen Kompetenzen der Emotionalen Intelligenz für den befehlenden Führungsstil

Getragen wird der Stil vor allem von Einfluss, Leistungsmotivation und Initiative. Emotionale Selbstkontrolle ist dabei entscheidend, um Zorn und Ungeduld zu kanalisieren, statt sie ungefiltert auszuagieren. Fehlen jedoch Empathie und Selbstwahrnehmung, läuft der Stil leicht aus dem Ruder: Die Führungskraft erteilt dann Befehle, ohne auf die Reaktionen der Menschen zu achten (Goleman, Boyatzis & McKee, 2013).

• Emotionale Selbstkontrolle Befehlende Leader müssen ihre Emotionen effektiv steuern, insbesondere unter Druck. Die Selbstkontrolle ermöglicht es ihnen, in Stresssituationen die Fassung zu bewahren und rationale Entscheidungen zu treffen.

• Einfluss Befehlende Leader müssen durch Einfluss zur Einhaltung der Vorschriften anregen. Sie müssen ihr Team effektiv dazu bringen, die Anweisungen auszuführen und gleichzeitig die Motivation und Ausrichtung aufrechtzuerhalten.

Fazit

Der befehlende Führungsstil ist ein leistungsfähiger Ansatz, der sich gut für Situationen eignet, die unter hohem Druck stehen und schnelles, entschiedenes Handeln erfordern. Indem sie klare Anweisungen geben und die Teammitglieder eng überwachen, können sie die Teams effizient auf das Erreichen bestimmter Ziele hinsteuern. Dieser Führungsstil eignet sich jedoch am besten für Umgebungen, in denen eine schnelle Entscheidungsfindung unerlässlich ist, aber seine Wirksamkeit nimmt in Szenarien ab, die Kreativität, Zusammenarbeit oder Autonomie erfordern. Angehende befehlende Leader sollten sich darauf konzentrieren, ihre Emotionale Intelligenz, wie Selbstkontrolle und Einfluss, zu verbessern, um ihre Führungseffektivität zu steigern. Die Umsetzung des befehlenden Führungsstils kann in kritischen Situationen zu erfolgreichen Ergebnissen führen und sicherstellen, dass Teams bei der Erreichung ihrer Ziele fokussiert und ausgerichtet bleiben.

FAQ

Was ist der befehlende Führungsstil nach Goleman?

Der befehlende Führungsstil ist durch klare, einseitige Direktiven, enge Kontrolle und wenig Mitsprache geprägt. Befehlende Leader entscheiden schnell und erwarten sofortige Umsetzung. Goleman ordnet ihn als tendenziell dissonant ein, weil er bei dauerhaftem Einsatz das Engagement und die Eigenverantwortung im Team zerstört (Goleman, Boyatzis & McKee, 2013).

Warum ist der befehlende Führungsstil auf Dauer problematisch?

Weil er das intrinsische Engagement untergräbt. Teams, die dauerhaft nach Anweisung handeln, hören auf, mitzudenken und eigene Initiative zu zeigen. Gleichzeitig versuchen Mitarbeiter:innen, Risiken zu minimieren, indem sie Fehler verbergen statt zu kommunizieren, genau das Gegenteil einer lernenden Organisation.

In welchen Situationen ist der befehlende Führungsstil unvermeidlich?

In echten Notfällen: Sicherheitsvorfälle, Krisen, Situationen mit null Fehlertoleranz (Luftfahrt, Medizin). Hier sind schnelles, klares Handeln und eindeutige Verantwortlichkeit entscheidend. Goleman betont: In solchen Momenten ist der befehlende Stil richtig, aber nach der Krise sollte sofort auf resonante Stile umgeschaltet werden.

Quellen

• Goleman, D., Boyatzis, R., & McKee, A. (2013). Primal Leadership: Unleashing the Power of Emotional Intelligence. Harvard Business Review Press.