Die unsichere Führungskraft ist laut Amy Gallos Buch Getting Along* eine von acht Urtypen schwieriger Persönlichkeiten im Beruf. Da wir in unserem Berufsleben eventuell auf diesen Urtyp treffen können, ist es wichtig diese unsichere Führungskraft zu erkennen und damit umzugehen.

Wie du die anderen Urtypen schwieriger Personen im Beruf erkennst, habe ich hier zusammengefasst: Die 8 Urtypen schwieriger Personen im Beruf erkennen

Die unsichere Führungskraft erkennen

Hier sind ein paar Hinweise, wie du eine unsichere Führungskraft erkennen kannst:

• Sind übermäßig besorgt darüber, was andere von ihnen denken
• Haben die chronische Unfähigkeit, eine Entscheidung zu treffen oder bei einer Entscheidung zu bleiben, selbst wenn die Entscheidung wenig Konsequenzen hat
• Ändern häufig die Richtung eines Projekts oder einer Besprechung, vor allem auf Vorschlag einer einflussreichen Person
• Nutzen Gelegenheiten, um ihr Fachwissen oder ihre Qualifikationen hervorzuheben, vor allem dann, wenn das nicht notwendig ist; in einer toxischen Form kann das bedeuten, dass sie andere herabsetzen, um sich selbst wichtiger erscheinen zu lassen
• Versuchen alles in einem Team oder Projekt zu kontrollieren, einschließlich wann und wo und sogar wie die Mitarbeiter:innen ihre Arbeit erledigen
• Verlangen, dass jede Entscheidung und jedes Detail ihre Zustimmung bekommt
• Erlauben nicht dem Team, mit Kolleg:innen aus anderen Abteilungen oder leitenden Angestellten zu interagieren, um den Informationsfluss und die Ressourcen zu kontrollieren

Mit einer unsicheren Führungskraft umgehen

Hier sind ein paar Hilfsmittel für den Umgang mit einer unsicheren Führungskraft, die du ausprobieren kannst. Folgende Punkte sind Vorschläge und können je nach Situation so optimiert werden, sodass es für dich authentisch anfühlt.

Zeige, dass du dich für den Erfolg deiner unsicheren Führungskraft einsetzt

• „Ich möchte sichergehen, dass wir alle die Wertschätzung für die geleistete Arbeit erhalten.“
• „Ich weiß, dass wir alle wollen, dass das Team gut dasteht.“
• „Das Team steht hinter dir in dieser Sache.“
• „Ich weiß, dass wir alle daran interessiert sind, dass es ein Erfolg wird.“

Baue ihr Selbstvertrauen auf

• „Ich habe unser Gespräch über das Projekt letzte Woche sehr geschätzt. Es hat mein Denkmuster verändert.“
• „Mir hat gefallen, was du in der Besprechung zu sagen hattest, und ich glaube, dass andere deinen Beitrag zu schätzen wussten.“
• „Du hast eine einzigartige Sichtweise auf die Sache. Ich würde gerne deine Gedanken hören.“

Gib ihnen ein Gefühl der Kontrolle

• „Ich werde meinen Beitrag leisten, damit du die endgültige Entscheidung treffen kannst. Was wir hier tun, hängt letztendlich von dir ab.“
• Beziehe dich auf ihre Ideen, bevor du deine eigenen mitteilst: „Ich würde gerne auf deiner Idee aufbauen…“ oder „Wie [Name der unsicheren Führungskraft einfügen] gerade sagte…“.
• „Hast du das Gefühl, dass du genug Informationen von mir erhalten? Es ist mir wichtig, dich auf dem Laufenden zu halten.“

Weitere hilfreiche Punkte zu beachten

• Denke daran, dass deine unsichere Führungskraft ein Mensch ist. Sie zu dämonisieren, hilft niemandem.
• Positioniere dich als Verbündeter, nicht als Konkurrent.
• Mache deiner unsicheren Führungskraft echte Komplimente oder drücke Dankbarkeit und Wertschätzung aus – privat, aber auch vor anderen, deren Meinung sie schätzt.
• Beginne Sätze so oft wie möglich mit „wir“.
• Halte deiner Führungskraft auf dem Laufenden und teile ihr transparent mit, woran du arbeitest und mit wem du sprichst, insbesondere in anderen Bereichen des Unternehmens.
• Vereinbare regelmäßige Meetings, bei denen du über die Fortschritte bei Projekten berichten kannst, die deiner Führungskraft wichtig sind, und gebe ihr das Gefühl, in deine Arbeit einbezogen zu werden.

Vermeide

• Davon ausgehen, dass du weißt, unter welchem Druck deine Führungskraft steht oder was die Ursache für ihre Verunsicherung ist.
• Vergeltung üben. Wenn deine unsichere Führungskraft spürt, dass man dir nicht trauen kann oder dass du sie verachtest, werden ihre Ängste wahrscheinlich noch größer werden.
• Zu vergessen, das Rampenlicht zu teilen, wenn du erfolgreich bist.

Was bedeutet das für dich?

Oft kann eine zu hohe Arbeitslast oder eine baldige Deadline dazu führen, dass unser Arbeitsalltag mühsam ist. Doch das kann vorübergehen. Was jedoch bleibt, sind die Urtypen schwieriger Personen – hier konkret: die unsichere Führungskraft.

Da die meisten von uns die Personen nicht aussuchen können, mit denen wir zusammenarbeiten (müssen), ist es umso wichtiger einen Umgang mit ihnen zu finden.

Fällt dir jemand ein, den du hier einordnen kannst? Wie hast du es erkannt? Wie bist du damit umgegangen? Schreibe es mir in die Kommentare. Ich freue mich.

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Referenzen

• Getting Along* von Amy Gallo

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